近日，利海公司成立產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作領導小組，出臺《利海公司新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施方案》，并召開專題會議部署落實任務清單，把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設納入公司改革發(fā)展整體規(guī)劃。

思想認識再到位。深刻領會作為集團公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位的重大意義，全面加強職工文化陣地建設，大力宣傳和弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，廣泛開展主題宣傳教育活動，并通過多種形式，全方位、高頻率掀起學習宣傳熱潮，引導全員積極參與產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。開展線上線下融合、形式多樣的思想政治教育活動，加強人文關懷和心理疏導工作，引導青工自覺服務公司大局、堅決維護公司大局。

制度機制再完善。結合產(chǎn)改方案，認真研究建立健全制度機制，不斷完善黨建思想引領、企業(yè)民主管理、崗位晉升、月度考核等機制制度建設，以點帶面，向外輻射，努力打通推進改革工作的傳導通道。不斷改進工會組織體制、運行機制、活動方式、工作方法，使工會工作更加貼近實際、貼近群眾、更加富有成效。健全勞動關系協(xié)調(diào)機制，不斷完善集體協(xié)商和集體合同制度。

賦能工程再提升。建立“點面結合、量體裁衣”培訓長效機制，科學制訂《利海公司2020年度員工培訓計劃》，堅持“走出去、引進來”理念，重點組織班組長、操作規(guī)程、管理制度、特種作業(yè)、安全消防和職業(yè)道德等培訓，引導青工履行職業(yè)責任、提高職業(yè)技能、遵守職業(yè)紀律、強化道德自律。開展“職業(yè)生涯規(guī)劃”“取經(jīng)送寶再行動”“師帶徒”活動，打通管理人員、技術人員和一線操作人員“三位一體”的職業(yè)晉升通道，選拔和重用有真才實學、實績突出的優(yōu)秀人才。

職工權益再保障。不斷完善經(jīng)濟責任制考核機制，重新制定月度目標管理考核實施細則，細化量化考核標準，使收入分配向核心人才、技術骨干、一線員工傾斜，最大限度調(diào)動青工投入生產(chǎn)經(jīng)營的積極性主動性。健全工會法律援助、勞動法律監(jiān)督、集體協(xié)商、民主管理“四位一體”的維權機制，切實保障產(chǎn)業(yè)工人基本權益。健全勞動爭議預防、預警、調(diào)處機制，發(fā)揮好工會組織監(jiān)督作用，督促企業(yè)依法履行社會責任，攜手產(chǎn)業(yè)工人共建和諧勞動關系。（顧 孟）