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徐圩投資公司“五強化”為高質發展注入強大動力

發布時間:2024-06-14 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司圍繞“降成本、達標準、增效益”經營思路,突出“精、實、嚴”管理原則,深推進“基礎管理提升年”行動,在管理質效和風險防控上全方位找差補差,為公司高質發展注入強大動力。

強化全面預算。牢固樹立過“緊日子”思想,自覺強化成本經營和利潤管理意識,對照2023年成本支出數據,制定實施本年降本增效推進方案,全面強化過程管控和執行監督,確保將錢用在刀刃上、用在關鍵處,嚴控非生產性費用,確保成本費用增幅低于營收增幅。

強化項目實施按照項目建設“提品質、出精品、創經典”要求,高質高效推進IBC塑料包裝容器二期廠房建設及配套工程加大對滄海包裝科技公司的培育力度,通過完善機制建設、提供優質服務、幫助對外協調等措施,加快滄海公司生產運營達產增效進程;充分利用項目宣傳平臺,多舉措增強區域發展影響力,推動招商引資工作再上新臺階。

風險防控。堅持把風險防控擺在突出位置,強化底線意識,增強全面風險預判預知能力,重點防控安全生產、項目工程、經濟合同、債權債務等經營風險,加強對企業經營管理風險的源頭管理和過程管控。主動排查信訪、訴訟等方面潛在風險,及時應對處理歷史遺留問題。建立健全“目標責任、監督檢查、考核獎懲”管理體系,優化績效考核辦法和細則,全面防范和化解企業生產經營中的潛在風險。

強化人員配置。“合理精簡、高質高效”原則完善用人管理機制,統籌整合管理及后勤崗位,逐步減少富余及非全日制用工,降低用工成本。進一步實施專業化人才內培外引工作,對現有職工針對性實施崗位技能培訓,逐步化解“管理人員富余與專業化人才緊缺”矛盾。

安全管理。牢固樹立“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念,建立健全安全生產責任體系,加強“雙重預防機制”建設,落實安全隱患治理。統籌推進企業全員安全培訓、安全星級班組創建、安全文化建設及安全目標考核等工作     

陳蓓蓓

 


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