連日來，徐圩投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署，緊扣“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實業(yè)、提質(zhì)增效”發(fā)展新任務(wù)，悉心強(qiáng)化運營、市政、鹽養(yǎng)、協(xié)調(diào)、招商“功效”，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，“五強(qiáng)化”打造高質(zhì)發(fā)展新動能。

強(qiáng)化企業(yè)運營管理。重點突出規(guī)范經(jīng)營、安全生產(chǎn)，確保完成年度計劃指標(biāo)，力爭實現(xiàn)全面減虧增效；堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，突出預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，力爭保持穩(wěn)健運營局面；建立與完善激勵機(jī)制，調(diào)動廣大管理人員的工作熱情與積極性，全面提升執(zhí)行力與工作實效；充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和資產(chǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)的保值增值，合理創(chuàng)收。

強(qiáng)化市政提檔升級。通過自培、外培、委培等方式加強(qiáng)市政管養(yǎng)人才培養(yǎng)力度；有序加強(qiáng)投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。借助搬遷入駐環(huán)衛(wèi)運管中心契機(jī)，充分利用自身優(yōu)勢，努力拓展市政業(yè)務(wù)空間。繼續(xù)完善和推進(jìn)班組承包制，充分調(diào)動職工工作積極性。緊盯新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動態(tài)，持續(xù)抓好外拓業(yè)務(wù)工作，爭取實現(xiàn)外拓業(yè)務(wù)突破有實質(zhì)性進(jìn)展。

強(qiáng)化和諧保鹽退養(yǎng)。緊密結(jié)合新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，盡力完善現(xiàn)有鹽業(yè)生產(chǎn)的流程和供排水體系，保證原鹽質(zhì)量和產(chǎn)量雙提升。借勢徐圩小鎮(zhèn)建設(shè)，積極融入淮鹽文化元素，精心打造具有鹽場特征，集休閑、文化、旅游等為一體的特色產(chǎn)業(yè)板塊；對接新區(qū)關(guān)于退出養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的政策性要求，有序退出池塘資源，積極爭取“以租代退”等相關(guān)政策扶持。

強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)工作。深入加強(qiáng)與徐圩新區(qū)、連云區(qū)以及相關(guān)政府部門之間的溝通與交流，力爭在項目開發(fā)、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持；根據(jù)徐圩新區(qū)的工程規(guī)劃與推進(jìn)速度，以切實維護(hù)企業(yè)和職工利益作為一切工作的出發(fā)點與立足點，提前謀劃和制定相關(guān)區(qū)域的生產(chǎn)與生活設(shè)施的保全，確保生產(chǎn)、生活設(shè)施的功能保全工作能夠落實到位，切實保障企業(yè)利益不受侵害。

強(qiáng)化招商引資工作。充分利用金橋產(chǎn)業(yè)園、120畝和40畝地塊等現(xiàn)有土地資源，努力打造園區(qū)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合項目；強(qiáng)化對浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)、深圳新濤有限公司樹脂項目、廣州九豐集團(tuán)化工原料綜合儲運項目、上元控股集團(tuán)金橋產(chǎn)業(yè)園智能一體化建設(shè)項目等項目的對接和前期調(diào)研、后期跟進(jìn)等工作。

                                                                                   陳   健