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徐圩公司“三強化”人才工程助力轉(zhuǎn)型發(fā)展

發(fā)布時間:2020-05-09 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司黨委圍繞中心,堅持實施人才強企戰(zhàn)略,強化實施班子、管理、培育人才強企工程,精準對接轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需求,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力保障。

強化班子提升工程。開展“干部三爭當、班子創(chuàng)五型”爭創(chuàng)活動,即:“爭當改革發(fā)展領(lǐng)頭雁、爭當扭虧增盈排頭兵、爭當強企富民急先鋒,爭創(chuàng)‘學習型、創(chuàng)新型、實干型、團隊型、清廉型’領(lǐng)導班子。”結(jié)合開展政治理論“大學習”“說寫做”大練兵、專題項目“大實踐”等形式多樣的培訓鍛煉,促進基層班子能力提升、主動履職。落實黨員干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,切實抓好公司中層正職以上管理人員任職回避、個人有關(guān)事項報備等制度落實,從源頭堵塞管理漏洞。

強化人事管理工程。實施“五突出五強化”干部選用機制,全面推行任期制契約化管理、定崗定編定員、競聘上崗等改革舉措,推動人崗相適、才盡其用。圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律“五個維度”,對新提拔人員進行任前“政治體檢”,堅持“以業(yè)績談收入、以貢獻論晉升”為導向,健全經(jīng)營管理人員績效考核評價機制,以全員績效管理、差異化薪酬等形式,合理拉開經(jīng)營管理人員的收入差距,激發(fā)工作活力。

強化人才培育工程。堅持黨管人才原則,加快實施“7580”“8590”等人才培育計劃,搭建青年管理人員多崗位基層掛職鍛煉平臺。構(gòu)建“教育培訓、掛職交流、定向培養(yǎng)”三位一體的人才培養(yǎng)體系,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展同頻共振。拓寬職工晉升渠道,鼓勵職工參與職業(yè)資質(zhì)學習和培訓,搭建探索管理與技術(shù)崗位交流激勵平臺。組織廣大職工公推公選“三類員工”,31名候選人經(jīng)再次復選,最終產(chǎn)生3名“首席員工”、5名“金牌員工”、9名“星級員工”,在全公司掀起新一輪比學趕超的創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作熱潮。

                                                        (陳 健)

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