時值春暖花開，五月芳菲，但突如其來的倒春寒卻令人寒氣凜凜。如同當(dāng)前的世界時事，國內(nèi)疫情還未松勁，境外疫情持續(xù)暴發(fā)，世界經(jīng)濟受到影響，我公司經(jīng)營發(fā)展也面臨著多重壓力，在這種情況下我們要深入貫徹落實集團一季度經(jīng)營分析會“決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)，抓好二季度工作，達(dá)到“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”的良好效果

日前，筆者采訪了氨綸公司黨委書記趙萬明。趙萬明告訴筆者，氨綸公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營的強大作用，實施“四個一工程”即明確一個思路，突出一個導(dǎo)向，打造一支隊伍，強化一個保證。

一是要明確一個思路

發(fā)動各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，要求每位黨員以身作則做表率，以“決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)，切實增強“一年任務(wù)半年干，一天當(dāng)著兩天干”的緊迫意識，影響帶動廣大員工化壓力為動力，要按照“信心不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”的要求立足崗位謀奉獻(xiàn)。讓員工深刻認(rèn)識到自己對打造氨綸行業(yè)標(biāo)桿的潛在貢獻(xiàn)，視危機為轉(zhuǎn)機，千方百計把受疫情影響而耽誤的時間搶回來、減少的損失補回來，全力沖刺，力爭時間任務(wù)“雙過半”、力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二是要突出一個導(dǎo)向

樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，通過明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化績效考核，不斷激發(fā)員工立足崗位、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹姶髣恿Γ?ldquo;舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神抓落實，做到人人有壓力，人人有動力，人人有奔頭。深入開展“三進(jìn)三融”活動，組織管理部門黨員職工分批次下車間，進(jìn)班組，助力一線生產(chǎn)部門搶生產(chǎn)，促使干部員工為了公司的發(fā)展，心往一處想，勁往一處使。

三是要打造一支隊伍

深入實施“三鷹計劃”打造一支人才隊伍。重點傾斜研發(fā)、技術(shù)方向的人才培養(yǎng)，放大科研技術(shù)儲備人才的比例。不斷營造重視人才的良好環(huán)境，建立科研“容錯”機制，給青年儲備人才一定的試錯空間，激勵他們敢闖敢試、甩開膀子干事業(yè)。與此同時，要加強團隊建設(shè)，鼓勵支持員工把學(xué)習(xí)作為第一要務(wù)，大力弘揚工匠精神，弘揚愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)實干、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神，形成“比學(xué)趕超”的良好局面。

四是要強化一個保證

堅持做到從嚴(yán)治黨措施得力、警鐘長鳴。貫徹落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，制定“預(yù)警、考核、懲處”機制，實現(xiàn)“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)”職能，全面落實“三重一大”制度，做到民主決策、集體決策、規(guī)范決策和科學(xué)決策。充分發(fā)揮好公司“市級廉政文化基地”的作用，通過學(xué)習(xí)研討、警示教育、知識競賽等多種形式的廉政教育，筑牢思想防線，為公司健康發(fā)展保駕護航。