2月24日下午，公司召開2016年第二次雙月工作例會，各單位、各部門分別匯報1、2月份工作完成情況及3、4月份工作打算。各分管領導提針對具體工作提出要求，黨委書記、經理孫政權主持會議并講話。

黨建工作方面。要將年初黨委工作會議確定的全年黨建工作任務進行分解、分項落實，相關工作要盡量做出特色、做出亮點。在工作中要始終樹立爭先意識、教育意識、責任意識、大局意識。宣傳報道工作要抓頭、抓早，不松懈，不能僅以完成任務為目的，要充分宣傳好公司先進典型，樹立公司形象。同時，要加強信訪穩(wěn)定工作。今年，公司黨委還將在全體干部職工中開展解放思想大討論和六抓六促主題教育活動。

工程安全方面。應該開工的項目抓緊開工、提前開工，相關單位和部門要盡快與青口投資公司對接，做好養(yǎng)殖線變電臺、高低壓線路改造預算，做好太和線路上元支線、祥立支線及2500KV神特專線打造工作。臺北供電所要將裕泰新村先鋒線打造成居民專線，爭取在4月份完成，并將新城花園高壓線路改造成雙回路。工程部要做好集團公司項目投資計劃涉及到的相關工作落實，蒿西線2月份開工，太和線、塔山線爭取8月份立項，并全力推進深東線、才路線、二新線及居民區(qū)線路改造。徐圩供電所要跟蹤污水處理廠施工進度，爭取承接相關工程。要做好徐圩煉化產業(yè)園配電工程對接工作，搞清徐圩新區(qū)下一步工作重點。相關單位和部門要抓緊時間就連云新城酒吧街電力施工工程，與連云新城對接，確定好主材使用量及要求的工程施工時間節(jié)點。各有關單位和部門要草擬部分線路的興建、擴建方案，并上報公司。要籌備好公司安全工作會議，抓緊出臺《作業(yè)流程規(guī)范手冊》，認真學習并嚴格執(zhí)行年初職代會討論通過的公司《安全管理辦法》等相關文件。

經營管理方面。各單位要繼續(xù)學習、理解公司《招標管理辦法》，貨比三家工作要執(zhí)行到位，公司將不定期抽查各單位推薦的12家小額采購供應商。農場、市場要在3月10日前將出租資產應收、未收租金情況說明上報公司，并結合國家食品藥品監(jiān)督管理令重新草擬化驗室興建方案。財務部門要盡快分解、細化《認標書》中的各項費用指標，各單位要通過找米下鍋的方式將指標分解落實到具體項目中。要抓緊決算和審計已經完工的項目，將債權清收尤其是工程款清收工作中的風險降到最低。此外，各供電所要盡快對周邊其它同類電力用戶電價調整情況進行了解，以積極應對省物價局關于調整電價的有關事項。

公司黨委書記、經理孫政權最后強調，春節(jié)前公司已召開職代會，明確了工作目標和任務，節(jié)后我們要搶先一步運作好全年工作。要打開思路、提高層次，站在集團高度看待問題，以化解矛盾，從容面對形勢變化。要用科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度落實各項具體工作，科學，就是要考慮長遠、兼顧當前。嚴謹就是要考慮點滴、注重細節(jié)。要厘清公司財務狀況、資產狀況，規(guī)范工作制度和工作流程，通過各項工作的落實到位來保障公司下一步建制、體制調整。