2023年，灌西公司黨委以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線，突出融入意識，著力提高思想教育質(zhì)量，構(gòu)建濃厚企業(yè)文化氛圍，積極打造“三組聯(lián)建+”黨建工作品牌，助推公司高質(zhì)發(fā)展。

聚焦強基固本，提升品牌建設(shè)。突出問題導(dǎo)向，聚焦基層黨組織面臨的新情況新問題，實施“黨建+X揭榜掛帥”機制，扎實開展“書記項目”曬單亮項，通過精準(zhǔn)選題、高效破題、扎實解題，有力推動問題變課題、難點成亮點。開展“解放思想堡壘攻堅、提質(zhì)增效先鋒領(lǐng)銜”黨內(nèi)主題教育實踐活動，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，先后開展“牢記囑托、感思奮進(jìn)、走在前列”大討論等大討論、大學(xué)習(xí)、大比賽等各類活動30余次，有效發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。精準(zhǔn)施工，提高工程助推效能。全年先后完成了養(yǎng)殖道路、河道疏浚等大小工程68項，年度建設(shè)任務(wù)全面完成，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力顯著，為全面推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新實踐、奮力打造高質(zhì)量發(fā)展重要增長極提供堅強保證。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，支撐品牌建設(shè)。公司黨委聯(lián)合各基層黨支部充分發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航”作用，不斷解放思想、革固鼎新，圓滿完成“基礎(chǔ)管理提升年”的“14+1”專題提升行動任務(wù)，公司內(nèi)控機制得到全面梳理，工作流程得以簡化，全員的管理意識、大局意識、發(fā)展意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)效意識、規(guī)矩意識得到全面提升，管理提升成果明顯。強化安全現(xiàn)場管理和安全責(zé)任落實，構(gòu)建安全環(huán)境。以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，借助研發(fā)、推廣使用扒鹽技術(shù)創(chuàng)新成果，加大安全生產(chǎn)方式的革新，杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患，加強安全資金投入力度，查出隱患210條，整改率達(dá)100%。結(jié)合安全環(huán)保、經(jīng)營管理等擴(kuò)大了品牌創(chuàng)建領(lǐng)域，打造特色鮮明的產(chǎn)品品牌、技術(shù)品牌、企業(yè)品牌，努力形成各個領(lǐng)域的知名品牌。

堅持以質(zhì)量提升，夯實品牌建設(shè)。以提高質(zhì)量和效益為中心，圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，增強企業(yè)價值“造血細(xì)胞”和實現(xiàn)收益的能力。面對激烈的市場競爭，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，加強優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)，創(chuàng)建八個規(guī)范的三組聯(lián)建陣地，激活基層組織“神經(jīng)末梢”。實施“一周一例會”工作機制，讓工作有總結(jié)、有計劃、有布置，全年下發(fā)周例會工作交辦單280余份，讓管理人員全體“動起來”、規(guī)矩意識全部“立起來”、工作任務(wù)全都“干起來”。依托“三組聯(lián)建+”“一星三制”“五聚焦五落實”深化提升行動等黨建實踐創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果，加強質(zhì)量品牌宣傳，弘揚精益求精的勞模精神和工匠精神，擴(kuò)大自主品牌影響，激發(fā)基層組織比學(xué)趕超的的內(nèi)生動力。（西宣）