揚帆破浪立潮頭繼往開來譜新篇
——灌西投資公司2020年度工會工作紀實
櫛風沐雨，砥礪前行。2020年，灌西投資公司工會認真貫徹落實集團公司工會、投資公司黨委精神，圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”年度工作主題，以推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作為主線，實施“五大工程”，在思想政治引領(lǐng)上亮實招，在建功立業(yè)上重實效，在維權(quán)服務(wù)上用實勁，在改善民生上出實拳，在固本強基上下實功，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司獲得“全國職工書屋”、連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)三星級單位榮譽稱號，工會獲得集團工會同業(yè)務(wù)競賽一等獎。
實施“政治引領(lǐng)”工程，賦予“職工素質(zhì)提升”新內(nèi)涵
實施“組織保障領(lǐng)航”行動。建強“勞模創(chuàng)新工作室黨支部”，深化黨小組“四聯(lián)共建”模式，強化產(chǎn)業(yè)工人在基層黨組織中的作用發(fā)揮。實施“職業(yè)教育實訓”行動。打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺，構(gòu)建公司、單位和班組三級培訓體系。實施“星級員工考評”行動，出臺《“星級員工”評比辦法》，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道。實施“技能導(dǎo)向激勵”行動。探索推行“一星三制”多種形式的薪酬激勵制度。“一星”，即評聘“星級員工”，“三制”，即技能評定“等級制”、優(yōu)秀員工獎勵“積分制”、管理崗位考評“多檔制”。
實施“建功提素”工程，點燃“崗位建功競賽”新引擎
實施“建功立業(yè)競賽”行動。出臺《勞動競賽管理制度》等制度，以“改革提質(zhì)添活力、創(chuàng)新增效促發(fā)展”年度勞動競賽為主線，開展“拼搏二季度，奮勇爭業(yè)績”、“你追我趕大家賽、攜手并進促發(fā)展”等階段性競賽活動，構(gòu)建勞動技能競賽體系。實施“勞模先進示范”行動。以省勞模安樹林“勞模創(chuàng)新工作”為引領(lǐng)，開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”活動、“名師帶徒”、“結(jié)對幫帶”等活動，發(fā)揮勞模頭雁引領(lǐng)效應(yīng)。實施“技能創(chuàng)新推廣”行動。制定出臺《灌西投資公司職工技術(shù)創(chuàng)新管理制度》等制度，建立創(chuàng)新成果征集、評審、獎勵和推廣工作體系，開展“8+2”班組用工模式等十大創(chuàng)新項目攻關(guān)。
實施“和諧聚力”工程，暢通“維權(quán)維穩(wěn)推進”新路徑
實施“權(quán)益保障優(yōu)化”行動。建立完善集體協(xié)商和集體合同制度，堅持“兩會一公開”制度，每季度召開“董事長與職工代表對話會”，解決了職工群眾關(guān)心的學習培訓、工作環(huán)境、勞動保護、生產(chǎn)配套設(shè)施、職工福利待遇等民生實事29件次，化解信訪問題8件。開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建”活動。舉辦女職工“提升素質(zhì)、維權(quán)服務(wù)”培訓班，健全勞動爭議預(yù)防、預(yù)警、調(diào)處機制，開展“安康杯”競賽活動，落實職工帶薪休假制度，組織勞模、星級員工到灌云伊水溫泉療養(yǎng)。
實施“關(guān)愛暖心”工程，唱響“普惠關(guān)愛服務(wù)”主旋律
實施“服務(wù)保障深化”行動。落實年初職代會上的值班室維修、一線員工防寒工作服、員工體檢、女職工婦檢、農(nóng)貿(mào)市場升級改造、中二圩地區(qū)下水道升級改造、中二圩地區(qū)“廁所革命”（試點）等10件民生實事。開展“愛心扶貧幫困”活動。堅持“四季幫扶”，為困難職工發(fā)放低保金、市特困金、大病救助金、慰問金達達170萬元。開展“業(yè)余文化生活”活動。開展了司歌傳唱、“三八”節(jié)系列女職工活動、“我們的節(jié)日·端午”包粽子比賽、“香潤灌西、閱讀伴我行”讀書月、“迎新春”職工文體活動活動。
實施“強家”工程，增添“夯實基礎(chǔ)提效”新活力
實施“職工之家續(xù)航”行動。以開展最美“職工之家”創(chuàng)建活動為載體，在新河、埒南打造4個標準化職工之家，創(chuàng)建3個金牌“職工之家”，提升班組建設(shè)。實施“業(yè)務(wù)能力提升”行動。加強教育培訓力度，舉辦專題培訓班，提升工會干部運用法律知識、增強協(xié)調(diào)溝通和處理問題化解矛盾的能力。
昨天的榮耀已經(jīng)凝固為歷史，過去的精神卻沒有遠去。今天的灌西投資公司工會在百舸爭流、千帆競發(fā)中正以新的努力，新的探索，新的拼搏，在新時代的征程中，弄潮、激浪，不斷前行，重鑄著新的輝煌。（張明建）