西旺水產(chǎn)公司認真落實年初職代會精神，振奮精神，群策群力大干快上，緊咬全年目標(biāo)不放松，奮力沖刺首季開門紅。截止3月底，該公司完成年度收費任務(wù)的85%以上，較去年同期提高了5個百分點；池塘發(fā)包簽約率100%；較好地完成其他各項任務(wù)和工作，實現(xiàn)首季開門紅。
大力氣抓好收費工作。該公司按照年初職代會下達的目標(biāo)任務(wù)，通過實施委員包片制，將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，分片包干；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實到人頭，管理到每塊池塘；加強指標(biāo)考核力度，實行獎罰制度，制訂費用收取進度表等，確保費用收繳到位。
高標(biāo)準(zhǔn)抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng)新和完善承包模式，繼續(xù)實施“先繳費后承包”制度，采取面向社會公開發(fā)包，既保證了費用的收繳率，又使池塘承包地畝單價維持在較高的水準(zhǔn)，收到了較好的效果。
全方位抓好養(yǎng)殖服務(wù)。堅持以“服務(wù)促收費”的理念，實行“一線服務(wù)法”，采取辦公前移一線、嚴(yán)格工作紀(jì)律、委員包片考核等措施提高服務(wù)工作效率效果，積極完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施，加強水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng)，進一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。（西旺宣）