近期,我公司圍繞旺季安全生產(chǎn)管理重點(diǎn), 多舉措提高安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。

強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線進(jìn)行安全宣講，為員工解讀習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、新《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容；充分利用餐廳電視滾動(dòng)播放學(xué)習(xí)視頻等內(nèi)容；組織員工參加特種作業(yè)、有限空間管理知識(shí)等培訓(xùn)；在全公司范圍內(nèi)開展全員責(zé)任制學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)能力；對員工進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)；要求外來進(jìn)廠施工作業(yè)人員必須簽訂安全協(xié)議，發(fā)放安全告知書，經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格后方可作業(yè)，特種作業(yè)人員全部持證上崗作業(yè)；明確公司各車間單位責(zé)任主體，確保上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。

強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，保證作業(yè)環(huán)境安全。公司安全部門牽頭，組織人員每日開展現(xiàn)場巡檢，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋督查,現(xiàn)場處理安全違章和未遂行為；加強(qiáng)對廠區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目全過程管理，對涉及高大模板、腳手架、重點(diǎn)設(shè)備等施工部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)督查，確保現(xiàn)場管理秩序井然有序。各生產(chǎn)車間單位管理人員實(shí)行24小時(shí)帶班制度，全天候做好安全生產(chǎn)管理; 嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)“工作票”制度,要求特種作業(yè)、高空作業(yè)等必須開具相關(guān)安全作業(yè)“工作票”方可作業(yè)。

深入排查治理，消除安全生產(chǎn)隱患。安全部門牽頭組織開展安全隱患排查，包括電器設(shè)備接地、漏電保護(hù)器、“有限空間”等內(nèi)容；開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)聚焦消防、特種設(shè)備、用電等檢查；組織各車間單位對安全生產(chǎn)隱患和突出風(fēng)險(xiǎn)開展“全覆蓋”排查，全面排查治理“人、物、環(huán)境、管理”等方面的隱患；對排查出的隱患，按照“一患一策”要求，現(xiàn)場下發(fā)整改通知單，對照整改標(biāo)準(zhǔn)，督辦、銷號(hào)，分類處置到位，筑牢旺季安全生產(chǎn)防線。（陸新好）