2024年，在投資公司黨委的正確領導下，環(huán)衛(wèi)分公司堅決服從公司各項工作部署，按序時分別開展“首季開門紅”“沖刺半年紅”“大干三季度”“決勝增兩成”等勞動競賽，保證處在發(fā)展的第一梯隊。全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入超2200萬元。

提升黨建品牌張力。一方面深化理論學習，提升黨建氛圍。始終把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神作為首要政治任務，嚴格落實“三會一課”制度，做好日常在線學習教育，組織黨員每月開展1次集中學習，開展黨課學習4次。另一方面開展多形式黨性實踐活動，強化黨建品牌建設。精進“點將臺”書記項目、推行“三組聯(lián)建”、打造“特色課堂”、爭創(chuàng)“優(yōu)秀先鋒崗”等實踐活動的開展，潛移默化中提升了學習榜樣、追趕榜樣、成為榜樣、超越榜樣的強烈氛圍。

提升業(yè)務品牌實力。一方面做好減法增效。繼續(xù)精簡班組，共優(yōu)化調整班長一人，保潔工五名，通過實行“班組小型機械化”現(xiàn)有 每班組均配備一輛小型清掃車和小型垃圾車，日均清掃路線長達35公里，年總成本再降低約30萬元。另一方面做好加法增收。承接轄區(qū)內突擊覆蓋占網30次，車隊突擊清掃廠區(qū)道路80小時，水車聯(lián)動全年累計90萬元。保潔零星整治4萬元。生活垃圾清運處理量超8000噸，提價近10萬元，新增6家客戶，年收入超100萬元。

提升服務品牌魅力。一方面強化安全管理。嚴格落實“一把手”責任，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患50余條，整改率100%。通過開展防暑降溫和消防逃生、救援、滅火等演練，牢固樹立“大安全”意識。另一方面強化和諧穩(wěn)定。通過大走訪、大調研、大慰問等工作，解決了班組問題20余項，涵蓋了安全維修、車輛充電、休息就餐、路段劃分等4大類。“向下+向上”的管理方式也為我們落實精細化管理提供了極大支持。

展望2025，環(huán)衛(wèi)分公司將進一步加強理論學習，積極創(chuàng)新工作思路，強化創(chuàng)新發(fā)展舉措，高標準、高效率、快節(jié)奏地完成上級交辦的各項工作，努力把環(huán)衛(wèi)工作提升到一個更高的平臺。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：張會鵬

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵