今年以來,翔立分公司黨支部根據自身實際情況,以建設“專家”型黨支部為亮點,通過對黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等黨建載體的有效運用增強黨支部戰斗堡壘作用,以支部和黨員為引領一以貫之建設“專業、專注、專家”三專型職工隊伍,顯而易見地壯大了公司的技能力量和施工水平,截至2024年年底,共完成各類工程量1100余萬元,較好地完成了全年的目標任務。
做精品,提高工程質量。加大各類工程項目市場開拓力度,推進與開發區、新海連集團之間的溝通協調,爭取開發區各類市政工程、場內工程、路燈業務的承接總量。今年共承接了連云港中科院道路路燈架設工程、開發區主干道LED燈頭改造、美多利裕達綠化分公司商辦用房和廠房煥新改造等30余個大小精品工程,其中場內工程產值182萬余元。同時在承接各類市政工程方面想方設法降本增效,修舊利廢、分類整理再利用鋼材管件等生產材料,減少材料采購支出率。做大做強做精路燈電纜維護品牌,保證所轄各條路段沿線各箱變內的用電設備、電纜接頭、路燈根基、桿路、燈頭、庫房等場所的安全運行,提高12345平臺問題整改效率。原保潔分公司車輛維修班組在下半年劃入翔立分公司后,我公司對其車間布局進行了重新優化,升級改造了一批維修設備,對其骨干員工重新進行培訓,極大提高了維修效率和維修質量,獲得了兄弟單位的一致好評。
抓安全,確保警示力。翔立分公司以“雙控”為抓手做好安全管理工作,以安全標準化建設為突破口,健全安全組織網絡。加強安全教育培訓,組織全體員工學習《崗位安全操作規程》《新安全生產法》《交通法律法規》等安全知識;組織開展“班前五分鐘”“安全生產大家談以案說法”等安全警示教育活動,開展“6·16”全國安全宣傳咨詢日活動,為提高全體員工對事故應急的處置能力,組織全體員工開展“防觸電”安全應急救援演練。開展“動火作業風險我知道”宣傳活動,落實從業人員安全生產崗位責任,強化對電焊工等危險作業人員開展安全培訓。強化市政道路施工現場安全,強調道路施工的交通安全注意事項,開展“消防”安全檢查及隱患整治,各市政工程作業現場臨時用電檢查等開展安全隱患自查自改活動,以嚴謹工作態度認真查找隱患。對查出的隱患在規定期限內進行整改。全力防范各類生產安全事故發生,為翔立分公司營造良好的安全生產環境。
(翔立分公司)
撰稿:劉毅
單位負責人:霍正鋼
校對:房金鶴
責任編輯:武傳兵