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“三精管理”促翔立分公司增收節支收益多

發布時間:2024-12-11 閱讀量:

今年以來,翔立分公司把“三精管理”融入到各類市政工程施工過程中,以精細化的策劃,精細化的控制,精細化的核算,實現公司管理從經驗型到科學型、從粗放型到集約型的轉變,促進公司管理邁上新臺階、集約式施工再上新水平。

市政工程施工“提質增效”。在承接海濱養殖場簡易道路施工中,利用盛達市政分公司道路施工產生的路牙石等建筑垃圾鋪設路基,節省了一大筆費用;在承接鹽坨東路路燈工程中,把需要過路的電纜利用綠化分公司原有的廢棄管道穿管過路,節省了開槽費用,路燈班組在維修各類箱變和路燈過程中,做到能用則用、能修不換的節約原則,節約了許多費用;利用陰雨天施工停頓間隙,組織職工對車間內的各類施工工具和設備進行分類集中,等到需要用時可及時準確地拿出來使用;春節期間懸掛的燈籠等亮化小品收入倉庫后,為了保障這些塑料制品風吹日曬影響使用壽命,該公司購置白鋼瓦對敞開的倉庫門口進行覆蓋,保證燈籠品相;在懸掛我市淮海經濟區會議宣傳展板時,利用去年迎國慶展板的鋼架安裝噴繪蒙皮,既提高了施工效率,又節約了費用。

物資采購項目“挖潛增效”。嚴謹制定月物資采購計劃,積極與裕達、綜合管理部溝通交流,避免重復采購以及庫存積壓情況出現,盡力在合理范圍內壓縮成本。物資回收和再利用方面,各類工程施工結束后,實行剩余邊角材料在其他工程地再利用;對于沒有開封的剩余物資,及時返還到裕達分公司供其他公司使用,極大地提高了施工的利用率。

機械維護管養“降本增效”。合理規劃使用,確保機械設備合理使用且開滿臺班,杜絕浪費現象發生,最大程度發揮機械價值。強化使用監管在施工期間,做好機械使用的監督管理工作,保障施工不誤工、不拖工,保障工程進度的同時避免不必要的成本增加。協作與內部利用:與兄弟單位緊密團結協作,充分利用內部機械資源,以此降低機械使用成本。

班組考核管理提檔增效加大班組成本考核激勵管理,積極開展班組工程成本考核,致力于提高服務質量,減少扣款,實現工程收入最大化。同時,把成本節約情況與員工評先評優相掛鉤,充分調動員工提檔增效的積極性與創造力。宣傳教育提升意識借助內部培訓、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道,大力宣傳降本增效工作,加深員工對該項工作的認識,提高全員參與度。


(翔立分公司)



撰稿:劉毅

單位負責人:霍正鋼

校對:房金鶴

責任編輯:武傳兵


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