進入四季度以來，資源管理分公司以“黨的二十大”精神為引領，以“貫徹黨的二十大精神，決勝‘兩不’目標收官戰(zhàn)”勞動競賽為載體，在全公司上下掀起大干快上的熱潮。

緊盯投資公司的年底前實現租賃收入26萬元的目標任務不放松，將目標任務分解落實到人，研究決定各類資產開發(fā)方向（資產租賃20萬元、土地租賃4萬元、占用費2萬元），力爭在年底前沖破車站小灘156.11畝土地開發(fā)的“瓶頸”。做到統(tǒng)一思想，心往一處想、勁往一處使,形成合力、激發(fā)活力、產生效力。在保證安全環(huán)保及規(guī)避經營風險的前提下，想方設法盤活資產。截止12月底，成功實現全年經營收入突破175萬元的目標任務。

抓好安全生產百日攻堅行動，明確責任分工，明確推進措施，實行一周雙查，對公司管轄的昌圩鄰里中心電梯、消防設備、水泵房、柴油機等設施設備進行逐一檢查編號造冊登記，及時消除安全隱患。對447畝等重點場地每天兩班專門巡查，將非法盜土等行為“拒之門外”，及時保護國有企業(yè)土地資源不受侵害。疫情防控方面繼續(xù)保持嚴格的常態(tài)化管理，做好上班人員健康狀況每日登記，對本單位的辦公室、衛(wèi)生間、走廊、電梯進行一日二次消殺，保障防疫工作不留死角。

（資源分公司）